آمادگی IPMA Delta و ارزیابی شایستگی سازمانی مدیریت پروژه
پیش از اقدام برای ارزیابی، وضعیت واقعی نظام مدیریت پروژه سازمان و اولویت‌های بهبود را روشن کنید.
درباره پروژه‌تان صحبت کنیمچه زمانی این خدمت کاربرد دارد؟
IPMA Delta رویکرد ارزیابی و گواهی شایستگی سازمانی IPMA در مدیریت پروژه، طرح و سبد پروژه است. این مدل، شایستگی سازمانی، شایستگی افراد و تعالی پروژه را بر پایه چارچوب‌های OCB، ICB و PEB کنار هم بررسی میکند.
خدمت سرمد بر مشاوره و آمادگی متمرکز است: شناخت روش‌های موجود، بررسی شکاف‌ها، آماده‌سازی شواهد و تعریف اقدام‌های بهبود. ارزیابی رسمی و صدور گواهی از مسیر مرجع صلاحیتدار مربوط در نظام IPMA انجام می‌شود؛ این خدمت مشاوره‌ای به‌خودی‌خود گواهی IPMA صادر نمی‌کند.
محورهای کار
شناخت سازمان و تعیین دامنه
ساختار سازمان، پروژه‌ها و طرح‌ها، اهداف بهبود و محدوده بررسی با تیم مدیریتی مشخص می‌شود.
بررسی شواهد و تحلیل شکاف
حاکمیت، فرایندها، سوابق پروژه و شیوه توسعه شایستگی مرور می‌شوند و هر شکاف با شاهد و اثر آن ثبت می‌شود.
نقشه بهبود و آماده‌سازی
اقدام‌های اولویت‌دار، مسئول هر اقدام و شیوه نگهداری شواهد برای یادگیری و بررسی مجدد توافق می‌شوند.
چه خروجی دریافت می‌کنید؟
- دامنه توافق‌شده بررسی شایستگی سازمانی
- فهرست شواهد و گزارش تحلیل شکاف
- نقشه بهبود اولویت‌بندی‌شده با مسئول مشخص
- برنامه آماده‌سازی و بازبینی آمادگی سازمان
برای شروع چه آماده کنیم؟
چارت سازمانی، فهرست پروژه‌ها و طرح‌ها، رویه‌های مدیریت و حاکمیت، سوابق چند پروژه منتخب و برنامه‌های بهبود موجود را آماده کنید. کمبود مستندات هم در بررسی اولیه ثبت می‌شود.
پرسش‌های متداول
تفاوت IPMA Delta با گواهی فردی IPMA چیست؟
Delta شایستگی سازمان را بررسی میکند؛ گواهی فردی، شایستگی یک شخص را در مسیری متفاوت ارزیابی میکند.
آیا این خدمت به معنی صدور گواهی IPMA Delta توسط سرمد است؟
این صفحه خدمت مشاوره و آمادگی را معرفی میکند. ارزیابی رسمی و صدور گواهی باید با مرجع صلاحیتدار مربوط هماهنگ شود.
اگر فعلاً دنبال گواهی نباشیم، این بررسی کاربرد دارد؟
بله. تحلیل شکاف و نقشه بهبود میتواند برای توسعه نظام مدیریت پروژه سازمان استفاده شود، حتی اگر درخواست گواهی هدف فعلی نباشد.
تعریف و اطلاعات رسمی IPMA Delta