إدارة مشاريع البناء واستشارات مكتب إدارة المشاريع
اربط خطة المشروع بالقرارات والمسؤوليات والالتزامات اللازمة للتنفيذ.
ناقش مشروعك معنامتى تحتاج إلى هذه الخدمة؟
لا يكفي الجدول الزمني وحده لإدارة مشروع بناء. يحتاج المالك والمصمم والمقاول والمورد إلى مسؤوليات واضحة وقرارات في الوقت المناسب وأولويات مشتركة.
تدعم سرمد تخطيط إدارة المشروع وحوكمة التنفيذ. ويمكن أن يشمل النطاق مشروعاً واحداً أو نظام إدارة المشاريع أو مكتب إدارة المشاريع PMO، وفق احتياجات المؤسسة.
محاور العمل
خطة إدارة المشروع
توضيح الأهداف والنطاق وأصحاب المصلحة والمسؤوليات وآلية إدارة التغييرات والقرارات.
التنسيق والحوكمة
تحديد مسارات اتخاذ القرار ودورية الاجتماعات وآلية متابعة الإجراءات بين الأطراف.
مكتب إدارة المشاريع
تطوير إطار التقارير والنماذج الأساسية ودورة المراجعة بما يلائم محفظة مشاريع المؤسسة.
المخرجات التي تحصل عليها
- خطة إدارة مشروع أو نطاق تحسين متفق عليه
- مصفوفة المسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار
- سجل المخاطر والمشكلات والإجراءات مع تحديد المسؤولين
- إطار للتقارير الإدارية والمراجعة الدورية
ماذا تُحضّر قبل البدء؟
حضّر موجز المشروع والعقود والهيكل التنظيمي والجدول الحالي والتقارير الأخيرة. تدخل الفجوات في هذه المعلومات ضمن المراجعة الأولية.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين إدارة المشروع وضبط المشروع؟
تنسّق إدارة المشروع النطاق والمسؤوليات وأصحاب المصلحة والقرارات. ويوفر ضبط المشروع بيانات الوقت والتكلفة والتقدم التي تدعم هذه القرارات.
هل يمكن البدء بعد انطلاق أعمال البناء؟
نعم. نراجع الالتزامات الحالية والقرارات المعلّقة والفجوات قبل الاتفاق على نطاق التحسين.
هل يلزم استبدال أنظمتنا الحالية؟
نبدأ من الأدوات والإجراءات القائمة، ونتفق على التغييرات التي تعالج مشكلة محددة في التنفيذ أو التقارير.